
万华专访:亲历训练队首批连排干部轮训
高标准
忆往昔,峥嵘岁月稠。
摆在我们面前的是一份令人肃然起敬的简历: 1931年10月出生,1953年7月入党。1945年至1949年,新四军信桐大队通讯员。1950年至1957年,东北军区政治文化干部训练队学员,中国人民志愿军警卫团营部文化教员志愿军后勤部五分部训练队参谋。1958年至1966年,铁道兵十师三营参谋、八师39团汽车连指导员、一营副教导员。1966年至1983年,基建工程兵21支队205大队宣传股长、重庆147厂军管会主任、21支队训练队副政治委员、203大队副政治委员、政治委员。1983年至1992年,中国建筑第七工程局党委副书记。1992年2月离休。
万华,简历的主人,一位可敬的革命老人。他年仅14岁就加入新四军。新中国成立后,他又转战东北军区,相继在中国人民志愿军、铁道兵、基建工程兵战线上为中国人民解放事业和建设事业立下殊功;60年后,他安度幸福晚年,但对那一段波澜壮阔的历史记忆犹新,
在纪念中建七局兵改工30周年之际,这份让人肃然起敬的简历催生了我们采访这位革命老人的强烈欲望。端午节前夕,怀着敬仰的心情,我们专访了这位为中国人民解放和建设事业立下殊功,做出过突出贡献的,年逾古稀的德高望重的老革命、老党员、老干部,倾听老人讲述基建工程兵21支队教导队早期的一段往事。
初见万老,老人满头银发,深遂的眼睛迸发出老年人少有的激情,脸上始终挂着平和的微笑。虽然已入耄耋,但精神矍铄,记忆力很好,语言表达非常清晰、顺畅,让人一下就从这位82岁的老人身上感受到了老前辈的朴实无华。
“1970年7月,我从205大队调任支队训练队当副政治委员,一直到 1971年3月调离训练队,总共在训练队工作不到一年时间。但这短暂的教导队经历,至今难忘”。端坐在椅子上,万老依然保持着军人的姿态。安详的脸上始终挂着淡淡的微笑,话语温和、轻缓,但内容却厚重、有力。
1966年,建工部二局整编为基建工程兵21支队初期,正逢“文化大革命”刚刚开始,社会教育部门和学校受到不同冲击,向部队输送的人才逐年减少。整编中,原建工部二局一些工程技术人员未被整编入伍,造成整编后部队人才青黄不接的现象日益严重,专业管理人员不配套、工种不配套成为突出问题,影响和制约了施工生产力的发展和经济核算工作的开展。因此,1966年8月,建工部二局在整编时,就筹划成立了基建工程兵21支队训练队。当时训练队(1972年2月更名为教导队)由12名干部和9名战士组成,驻扎在重庆北碚区山溪口。
1970年7月,支队政治部组织科曹香林科长找到时任205大队宣传股长的万华谈话:“老万,支队党委常委讨论决定调你到训练队工作”。于是,万华收拾行装,紧急赶赴重庆。
汽车沿着北碚区山溪口的一条马路,经过一个狭长的区间小道后,右拐就进入训练队驻地。
训练队驻地是一个简朴的院落,有三栋楼,一个食堂。原来是当地的一所学校。训练队队长是遆春景,政委汪明德,副队长刘其昌。由于政委汪明德身体不太好,实际上训练队的思想政治工作和日常行政管理基本上由副政委万华主持。
万华赴教导队到任后,正赶上支队进行连排干部培训。
为了适应“工改兵”后管理体制的变革,提高新官兵的军事素质和业务技能,解决施工技术和管理工作中的薄弱问题,满足部队日益繁重的施工生产与管理需要,遵照毛主席关于“军队要整顿”,“要抓紧训练”的指示,贯彻《中央军委关于办好教导队,加速轮训部队基层干部的指示》精神,支队常委会经过四次认真研究,决定按照严格训练,保证质量,培养德智体全面发展、又红又专人才的要求,在训练队开办各类业务培训班,从而提高基层干部带兵、练兵和组织指挥施工的能力,把干部培养成“能工能战”的指挥员。
“支队首期连排干部轮训共有180多人参加培训。为期3个月。”万老至今记忆深刻。
训练队没有专职教员。教员全部是从支队机关相关部门人员中抽调。为搞好轮训工作,训练队设政工组、教研组(分土建、安装、后勤业务组)和保障组。教学队伍实行“三结合”,即领导、教员、学员相结合。除了领导亲自任教,传帮带外,还推选有实践经验的学员任教。当时有个说法叫“能者为师”。
在培训时间安排上,政治教育、军事共同科目和专业技术科目的比例是:2:3:5.。训练队没有大教室,培训班的集体学习、专业学习都集中在食堂进行。
政治上,主要学习毛选、学文件、学古田会议决议、学毛主席“十大军事原则”,学习周恩来总理提出组建基建工程兵部队的“能工能武,劳武结合,以工为主”的十二字方针。同时,重点抓好专业技术训练和制式训练。从队列基础动作开始,进行射击技术和单兵技术训练。专业学习以提高基层干部施工组织指挥能力和施工技术管理水平为中心,学习工程制图、工程质量、施工安全、经济核算、工程管理等建筑专业课程,最后达到“三会”、“两能”的要求。教学过程中,教员贯彻授课与辅导,小组讨论与个人独立思考相结合的教学原则,认真备课、试教,采用模型、图表、实物示范,尽可能做到直观形象。还根据学员的文化程度、业务水平高低搭配,组成了3---5人的互助小组,能者为师,互帮互助,共同提高。
行政管理上,严格一日生活制度,坚持教养一致。早操、晚点名、军事训练都非常严格。生活条件虽然比较艰苦,但训练队的教员、学员都充满青春激情投入到学习生活中。轮训的3个月,很多同志没有出过校门。连星期天也自觉在教室、宿舍学习,没有发生违纪现象。
“这批连排干部培训涌现了很多优秀学员,王建邦就是其中之一。”万老说。“建邦勤奋好学,上课认真听讲,课后自觉钻研。还主动找我借授课教案、学习材料,探讨和请教各种问题。为今后工作和事业的发展打下了很好的基础。后来担任了中建七局党委办公室主任、中建七局上海公司党委书记。”
首批连排干部轮训取得了很好的效果,为支队后来陆续开展大规模基层干部轮训,积累了宝贵经验,奠定了坚实基础。培训班结业后,很多学员返回连队,在基层管理岗位上取得突出的成绩。训练队也逐渐显现出教育培训基地的重要作用。
1971年3月,上级一纸调令,万老离开训练队,调任203团(后来的中建七局三公司,现中建海峡公司)副政委。
谈到晚年生活,万老说,他很清闲,生活也很有规律。上午读报看书。中午稍事休息后,在家门口的门球场里打门球。晚上“必修功课”的是看“新闻联播”。也很关注中建七局的发展。对七局近年来的飞速发展深感欣慰、自豪。
“青丝不减当年色,丹心依然还在”。结束了1个多小时的专访。告别万老,老人执意嘱托夫人徐阿姨一直把我们送到门外汽车前。万老则站在门口不停在向我们挥手……